• 164 165 • evaluación considera distintos criterios, entre ellos: asistencia y puntualidad, uso adecuado de uniformes y equipo de protección personal, participación en capacitaciones, desempeño y trabajo colaborativo. Con base en estos rubros, durante el primer cuatrimestre del presente año se han otorgado un total de 111 bonos de comedor, de los cuales 50 corresponden a personal sindicalizado y 61 a personal no sindicalizado. Asimismo, es importante señalar que este esquema contempla a todas y todos los colaboradores de los distintos centros de trabajo, incluyendo Casa IBERO, Villa IBERO, Prepa IBERO Puebla y Prepa IBERO Tlaxcala. Por otro lado, se puso en marcha la política de jornadas laborales flexibles orientada a fortalecer la conciliación entre la vida laboral y familiar de las personas colaboradoras con hijas e hijos de 0 a 12 años, así como con responsabilidades de cuidado hacia personas adultas mayores o con condiciones de discapacidad o neurodivergencia. Este esquema contempla modalidades híbridas de trabajo, previamente valoradas y autorizadas, aplicables únicamente a puestos cuyas funciones puedan desarrollarse de manera remota sin afectar la operación institucional. Asimismo, se establecieron criterios de elegibilidad, mecanismos de solicitud y seguimiento, así como lineamientos para garantizar la productividad, el cumplimiento de responsabilidades y la protección de la información institucional. Con esta implementación, la Universidad reafirma su compromiso con el bienestar integral de sus colaboradores y colaboradoras, promoviendo entornos laborales más flexibles, corresponsables y alineados con las necesidades actuales de cuidado y acompañamiento familiar. Otros beneficios El Fondo de Solidaridad tiene como objetivo beneficiar a las y los compañeros de las áreas de Intendencia, Mantenimiento y Monitores, que estén atravesando por una situación económica de extrema necesidad en temas de salud. A la fecha al Fondo de Solidaridad se han sumado 73 voluntarios que cada quincena aportan donativos apoyando a esta loable causa. Por ahora, se han logrado cubrir 53 casos, sumando 136 casos de personal beneficiado desde que se creó esta iniciativa. Con la finalidad de mejorar la siniestralidad y fortalecer el servicio de atención médica para las personas colaboradoras, a partir de 2026 la Universidad amplió el convenio con los hospitales Christus Muguerza para la prestación del seguro de gastos médicos menores. Esta medida ha generado un impacto significativo en la póliza de Gastos Médicos Mayores, lo que representa una disminución del 28% en la siniestralidad registrada durante el primer trimestre del año. Se puso en marcha la política de jornadas laborales flexibles orientada a fortalecer la conciliación entre la vida laboral y familiar de las personas colaboradoras. Estructura organizacional Al 30 de abril del 2026, la estructura organizacional de la Institución se compone de la siguiente manera: En el último periodo, se han llevado a cabo diversas acciones en materia de gestión del talento en la institución. Específicamente, se generaron 5 promociones, 31 recategorizaciones y 18 cambios de puesto, además de la revaluación de 8 posiciones, lo que implicó una revisión salarial de estas últimas. El índice de rotación del personal administrativo, académico y formador integral cerró para 2025 en el 1.8% y para el personal de servicios en 5.99%. En términos de contratación, se llevaron a cabo 24 procesos de nuevo ingreso de personal al equipo IBERO. Para cada vacante de la institución, el Procedimiento y Normativa de Atracción de Talento acompaña de cerca a las distintas áreas de la Universidad bajo un cuidadoso proceso de selección. Se llevó a cabo la segunda parte del proyecto de actualización de descriptivos de puesto. Esta actividad fue fundamental para identificar claramente las funciones de cada uno de los puestos que forman la estructura organizacional y asegurar una colaboración adecuada entre las distintas áreas de la Universidad centradas en su objetivo general, encomiendas y contribución a las metas institucionales. Actualmente, contamos con el 97% de los descriptivos actualizados y cargados al sistema interno. Dirección General DGA DGAF DGV DGMU Rectoría Prepas TOTAL 129 0 3 32 5 31 200 83 112 54 18 45 6 318 8 0 0 27 0 0 35 220 112 57 77 50 37 553 Tipo de Empleado Académico Administrativo Formador Integral Total General Dirección General DGA DGAF DGV DGMU Rectoría TOTAL 0 66 0 6 8 80 0 48 0 3 2 53 0 52 0 8 9 69 0 166 0 17 19 202 Tipo de Empleado Intendencia Mantenimiento Monitor Total General
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