205 • • 204 permiten registrar actividades y resultados de una forma más ágil, acompañado de una nueva infografía que explica el proceso. También se liberó una nueva versión del documento Taxonomía única de funciones y el documento La Importancia de la retroalimentación en nuestro camino de mejora continua. Participación en el censo nacional Usos y percepciones sobre la inteligencia artificial generativa en la educación superior Participamos en la promoción del censo nacional: Usos y percepciones sobre la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) en la educación superior en México, dirigido a la comunidad de estudiantes y docentes en la Universidad. El objetivo de este proyecto nacional fue recopilar información sobre el uso y percepción de la inteligencia artificial generativa en la educación superior en México, con el fin de detectar brechas de conocimiento e identificar tendencias. Memoria institucional Se realizó el seguimiento al proyecto Memoria Institucional con el objetivo de obtener y resguardar la información de las distintas áreas de la Universidad en un repositorio institucional, con lo que ha sido posible contar con información precisa y vigente de las áreas para atender, principalmente, procesos de acreditación, rankings, solicitudes de cumplimiento de ley, así como cubrir necesidades de información. Dirección de Contraloría Organización sustentable y enfocada al servicio Desde esta Dirección y sus coordinaciones se ha contribuido a una administración eficiente, alineando el uso de recursos financieros y materiales con la normativa vigente. De esta manera, se participa activamente en el desarrollo de las actividades institucionales dentro de un ambiente de finanzas sanas, controles internos sólidos, auditables y con resultados positivos. Asimismo, la Contraloría desempeñó un papel fundamental en el proceso de entrega-recepción de la Rectoría, asegurando transparencia, orden y cumplimiento normativo en la transición de la administración universitaria. Durante el periodo agosto 2025-abril 2026 se conformó un plan de trabajo con base en las siguientes directrices: Generación de información financiera oportuna y objetiva para la adecuada toma de decisiones. Se presentaron estados financieros y avances presupuestales ante el Comité Financiero de la Junta de Gobierno y demás órganos colegiados en tiempo y forma. Seguimiento de resultados reales frente a las proyecciones de ingresos y gastos estimados en cada periodo académico. Promoción de procesos empáticos y flexibles. Se mantuvo una disciplina presupuestal acorde con la cultura financiera de la comunidad, lo que permitió identificar oportunamente riesgos y detectar oportunidades. FODA institucional: generación y presentación de indicadores relevantes para la participación en el equipo de trabajo que asegure razonablemente el éxito del proyecto Oferta académica innovadora. Proyectos estratégicos: Colaboración en grupos de trabajo como el Comité de Revisión de Estructuras y Funciones (REYF), determinante para que la inversión en nómina se mantenga bajo control y no represente un riesgo para la estabilidad económica de la Institución, lo que garantiza un equilibrio responsable entre eficiencia operativa y viabilidad a largo plazo. La Coordinación de Contabilidad elaboró y actualizó lineamientos operativos, en conjunto con otras áreas de la Universidad, para el registro y control del uso de tarjetas de crédito corporativas y débito institucional, así como para la comprobación de gastos mediante la nueva modalidad del módulo de viaje y viáticos (SVV). La Coordinación de Control Presupuestal, en colaboración con el Staff de Planeación y Evaluación, desarrolló herramientas didácticas y tecnológicas que facilitan la etapa de planeación-presupuesto para las áreas participantes. Asimismo, se emitieron lineamientos operativos para la gestión presupuestal de actividades académicas y administrativas, garantizando control interno con procesos más ágiles y de fácil consulta. La Auditoría Interna mantiene una actuación independiente y objetiva, abordando proyectos de revisión del control interno en políticas, elaboración de recomendaciones para mejorar la eficiencia de los procesos y verificar que la operación de las áreas se ajuste a la normativa y lineamientos establecidos. Los estados financieros del ejercicio 2025 fueron auditados en tiempo y forma por un despacho externo con firma internacional, garantizando transparencia y confiabilidad. Finalmente, se mantiene una capacitación constante relativa a los cambios en la legislación fiscal aplicable a donatarias autorizadas, cumpliendo puntualmente con las obligaciones fiscales y patronales del ejercicio, lo que asegura la aprobación del Sistema de Administración Tributaria (SAT) para mantener la condición de donataria autorizada.
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