IBERO PUEBLA / ACCIONES POR LA SUSTENTABILIDAD 78 Este sistema podría concentrar volúmenes generados por tipo de residuo, frecuencia de recolección, áreas generadoras, porcentaje de valorización, proveedores, destino final y cumplimiento normativo, permitiendo así una lectura más integral del sistema. 4.3 Mayor visibilidad institucional de resultados y buenas prácticas La Universidad cuenta con acciones consolidadas —como la lombricomposta, la separación en origen, el manejo de residuos peligrosos y el reúso de agua tratada— que no siempre se traducen en una comunicación pública clara hacia la Comunidad Universitaria y los evaluadores externos. Por ello, se recomienda generar infografías, tableros de resultados y cápsulas institucionales que visibilicen de manera periódica los logros y avances del eje, fortaleciendo al mismo tiempo la cultura ambiental universitaria. 4.4 Integración del eje de residuos al modelo de campus inteligente El desarrollo institucional de capacidades de monitoreo ambiental abre una oportunidad para incorporar indicadores de residuos en esquemas más amplios de gestión inteligente del campus. La integración de dashboards, sistemas de trazabilidad por zona o herramientas de seguimiento en tiempo real permitiría una gestión más predictiva, eficiente y transparente. 4.5 Fortalecimiento de alianzas para economía circular Una línea estratégica adicional consiste en avanzar desde una lógica centrada en la disposición adecuada hacia un enfoque más robusto de economía circular. Para ello, sería pertinente consolidar alianzas con empresas recicladoras, autoridades, organizaciones civiles y actores especializados que permitan escalar procesos de reutilización, valorización y aprovechamiento con mayor impacto ambiental y social. 4.6 Síntesis estratégica En términos generales, el fortalecimiento futuro del eje de residuos dependerá menos de iniciar acciones completamente nuevas y más de mejorar la trazabilidad y sistematización de la evidencia, consolidar el uso de TIC para seguimiento y evaluación, integrar los datos en una lógica de mejora continua y reforzar la visibilidad institucional de logros y resultados. El potencial de mejora del eje se encuentra, por tanto, en la consolidación de una gestión más integrada, verificable y estratégicamente comunicada.
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