IBERO PUEBLA / ACCIONES POR LA SUSTENTABILIDAD 114 sólida que ha permitido mejorar el funcionamiento del campus y el bienestar de la Comunidad Universitaria, a través de acciones sistemáticas en mantenimiento, adecuación de espacios y fortalecimiento de servicios; sin embargo, el análisis del periodo muestra la necesidad de avanzar hacia esquemas más estructurados de gestión, particularmente en la sistematización de información, monitoreo y documentación de resultados, especialmente en temas como biodiversidad, seguridad y asignación presupuestal en sostenibilidad. Bajo esta perspectiva, el siguiente periodo deberá enfocarse en fortalecer la gestión técnica del entorno, la calidad de la evidencia reportada y la articulación de estrategias, priorizando inversiones que permitan un desarrollo más equilibrado del eje y consolidando una visión de campus funcional, resiliente y alineado a criterios de sostenibilidad de largo plazo. Propuestas y áreas responsables: ● Dirección de Planta Física y Servicios Generales: Fortalecer la planeación y seguimiento del presupuesto destinado a sostenibilidad, priorizando inversiones estratégicas en infraestructura, conservación y operación del programa de gestión integral de biodiversidad. ● Instituto de Investigaciones en Medio Ambiente Xabier Gorostiaga, SJ: Diseñar e implementar un programa de gestión integral de la biodiversidad, alineado a la estrategia de EcoSmart Campus, que incluya monitoreo de fauna y vegetación. ● Coordinación de Prevención y Protección Universitaria: Mejorar los mecanismos de registro, monitoreo y documentación en materia de seguridad. 2. Energía y cambio climático: Este eje evidencia una evolución hacia esquemas de gestión más consolidados y eficientes, sustentados en la implementación de políticas de eficiencia energética, la adopción generalizada de iluminación LED, la incorporación de edificios inteligentes y el uso de tecnologías de información para el monitoreo, control, seguimiento y evaluación del consumo. Esto refleja una base operativa cada vez más estable en materia energética. En este contexto, el principal reto consiste en transitar de la implementación de iniciativas hacia su optimización operativa, asegurando su funcionamiento continuo, su integración en la gestión cotidiana del campus y una mayor capacidad de medición de sus resultados.
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