41 Preguntas de investigación • ¿Cuál es el motivo principal por el cual las empresas no utilizan la gestión del diseño en sus procesos de diseño? • ¿Al aplicar la gestión del diseño y la vinculación efectiva de los diferentes departamentos, entonces se podría generar más innovación dentro de la PyME? • Por medio de estrategias de innovación ligadas a la gestión del diseño, ¿se logrará formar redes comerciales entre diversas MIPyME para la reactivación de economías locales? Conclusión Esta investigación se realiza con la finalidad de crear herramientas que puedan servir para diversos casos y aplicar estos criterios colaborativos de la gestión del diseño; ya sea en una PyME consolidada o en una MIPyME, el impacto social puede diferenciarse por el entorno en el que se manejan ambas. Sin embargo, se espera que la gestión del diseño, en ambos casos, pueda resultar innovador y productivo en su aplicación para poder así lograr una mejor participación de desarrollo en la aportación que ofrece este proceso en el impacto de las economías locales y en el desarrollo del diseño como disciplina. Bibliografía Benoit-Cervantes, G. (2011). Innovación. México: Patria. Best, K. (2009). Managment del Diseño. Madrid: Parramón. Hull, G. S. (1998). Guía para la pequeña empresa. México: Gernika. Innovación Móvil (5 de agosto de 2010). Innovación Móvil. Recuperado el 25 de febrero de 2014, de La innovación en las empresas es rentable: www.invdes.com.mx Kevorks Instruments (27 de septiembre de 2000). Kevorks Instruments. Recuperado el 10 de mayo de 2014, de Kevorks Instruments: www. kevorks-instruments.com Manual Frascati (14 de septiembre de 2002). Manual frascati. Recuperado el 12 de noviembre de 2012, de IDI Mineco: http:www.idi.mineco.gob.es Sistema Mexicano de Ciencia, Tecnología e Innovación (2007). Panel Internacional de Evaluación de la Política I+D e Innovación de México. Panel Internacional de Evaluación de la Política I+D e Innovación de México (p. 20). México, D.F.: Sistema Mexicano de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI).
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