36 invierno 2015, primavera 2016 El objetivo de esta reflexión nos permitirá determinar los factores que llevan a nuevas empresas a optar por una fase operacional, dejando a un lado los procesos de diseño, que bien pueden retribuir económicamente en mayor medida a su desarrollo local y exponenciar al máximo para su impacto nacional e internacional. Teniendo como referencia el Panel Internacional de Evaluación de la Política I+D e innovación de México (2007)1 se mencionan aspectos importantes referentes a Investigación + Desarrollo: La inversión en I+D (GIDE), en México (2000), representó 0.37% del PIB y la participación empresarial del mismo en poco menos de 30%. En el sexenio 2001-2006 se lanzó un programa de actuaciones y reformas legales en el ámbito de la Ciencia y Tecnología, cuyo objetivo era alcanzar en el año 2006 un incremento de 1% del PIB del gasto de I+D. El Manual Frascati (2002)2 menciona que “el término Investigación + Desarrollo agrupa actividades muy diferentes bajo un mismo nombre, desde la investigación fundamental hasta el desarrollo experimental”. Asimismo añade que: “La empresa se sitúa en un ecosistema técnico y económico; y sus productos forman parte de una o varias cadenas en donde cada uno provee al otro”. Existe una relación estrecha entre departamentos internos de la empresa. Desde aquí se derivan las siguientes interrogantes: ¿De qué manera puede la gestión del diseño crear o reforzar estos vínculos que exigen un trabajo multidisciplinar?, ¿cómo el diseño puede involucrar más campos de acción para un crecimiento económico dentro de las MIPyME y PyMEs? El aporte socioeconómico que estas dos clasificaciones de empresas proyectan al país puede resultar una ventaja con las metodologías adecuadas para su desenvolvimiento en el mercado. La “innovación” es un elemento primordial en todos los aspectos del diseño, ya que al involucrar nuevos procesos o materiales pueden abrirse mercados para los cuales antes no se diseñaba. Gabriela Dutrénit, coordinadora general del Foro Consultivo Científico y Tecnológico (FCCyT)3 hace referencia a la innovación: 1 Fuente: Panel Internacional de Evaluación de la Política I+D e innovación de México (2007), Sistema Mexicano de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI). 2 Recuperado de web site el 12 de noviembre de 2014: http://www. idi.mineco.gob.es/stfls/micinn/Investigacion/ficheros/ManuaFrascati-2002_sp.pdf 3 Recuperado de web site el 25 de febrero de 2014. La innovación en las empresas es rentable: http://www.invdes.com.mx/innovacionmobil/4152-la-innovacion-en-las-empresas-es-rentable?hitcount=0 Cuando las empresas generan innovación es porque obtienen un beneficio, ya que lo que les interesa es la rentabilidad, y nuestra preocupación es que inviertan más en innovación porque representa una gran derrama económica para la sociedad. Este tema debería ser de interés, ya que al innovar se genera una mayor rentabilidad. […] las empresas no están innovando y es porque todavía tienen rentabilidad sin mucha innovación, pero aquellas que empiezan a confrontar problemas en ese sentido son las que se incorporan y empiezan a hacerlo. Señala Géraldine Benoit-Cervantes (2011)4: “La innovación participativa, permite a cada uno, sea cual fuere su ocupación y nivel jerárquico, alimentar a la empresa con innovaciones potenciales”. Entonces, la gestión del diseño se realiza en función de la colaboración de todos los departamentos internos, ya sea multidisciplinar o interdisciplinar, dependiendo de los proyectos. Kathryn Best (2009),5 en su libro Management del diseño, cita a Powell (2004),6 quien señala la importancia creciente de la gestión del diseño y lo proyecta de manera básica: 1. Cuanto mejor comprendan las empresas el papel que desempeña el diseño en el fomento de la innovación, más utilizarán la gestión del diseño como un recurso potente que les permita diferenciarse en el mercado y crear ventajas competitivas sostenibles 2.La oferta de productos en el mercado es cada vez mayor y los consumidores desean aumentar su calidad de vida con buenos productos que sólo pueden lograrse con una correcta gestión del diseño 3.El cambio de actitud y el paso de una gestión del diseño a una gestión a favor éste estimula el desarrollo del pleno potencial del diseño 4.El cambio cada vez más importante que el diseño desempeñará como puente entre el mundo y los aspectos económicos y culturales de los diferentes países le abrirá nuevas puertas y le permitirá contribuir en la construcción de sociedades más sanas y equilibradas en todo el planeta. Este último punto, mencionado por Powell, se vuelve trascendental para la inmersión en un marco local, insertando diseños que puedan trascender de manera social, reforzando así valores y actitudes que toman las personas con respecto a objetos de diseño en pro de generar vínculos entre comunidades. 4 Géraldine Benoit-Cervantes (2011). Innovación, Editorial Patria. 5 Kathyrn Best (2009). Management del Diseño. España: Parramón. 6 Powel, E. (1992). “How to Win Friends”, Review of DMI Conference/ID Magazine. rúbricas 10 | gestión del diseño: transformación económica para micro, pequeñas y medianas empresas.
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