137 través de la integración de las cooperativas y el trabajo, unidos en red para convertir al sistema Fedecaces en una de las redes principales de servicios financieros en todo el país, que “solos no van a ningún lado”. También se considera importante el haber logrado “activar el liderazgo”, para trabajar en conjunto con el fin de resolver problemas de pandemia a favor de la inclusión financiera de la población. El centro de su estrategia es la “conquista” proactiva de la población para lograr su afiliación a las cooperativas e inclusión financiera a través de la utilización de sus servicios. En este sentido se busca continuar con el crecimiento logrado en los últimos cinco años; esto implica conseguir la empatía de la población y la expansión territorial del alcance de las cooperativas, proyectando abrir más de 40 nuevas agencias en los próximos cinco años. La pandemia desconfiguró la planificación del trabajo de la Fedecaces, por tanto, fue necesario adoptar nuevas modalidades de trabajo para garantizar un plan de continuidad de negocios. Esto posibilitó llegar al año 2021 en condiciones para realizar un proceso de reflexión crítica y planificación estratégica con el fin de proyectar una visión para el fortalecimiento del sistema de cooperativas Fedecaces hacia el futuro. Al reflexionar críticamente sobre la situación social-económica-emocional de las personas integrantes, asociadas, trabajadoras y de liderazgo del Sistema Cooperativo Fedecaces, a un año del inicio de la pandemia, la primera constatación es haber sobrevivido. En este proceso han reconocido la importancia de adoptar una postura proactiva, de la “activación de la mente” entre el equipo de liderazgo de la cooperativa para buscar alternativas y “ganarle la batalla a la pandemia” e, incluso, impulsar el crecimiento bajo la lógica del slogan de “vamos por más”. Se cree que las estrategias implementadas han generado mayor cohesión e identidad para caminar conjuntamente entre personas asociadas usuarias de sus servicios, empleados y los equipos de
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