108 gente es importante y en esta situación se requiere más sensibilidad y empatía, sin romantizar, con realismo puro e ir tomando decisiones lo más consensuadas posibles. La clave de resistencia se la debemos a los equipos y a las personas. Se la debemos a los que están en territorio. Conforme ha ido avanzando la situación, los escenarios son bastante cambiantes, de un día para otro cambia todo. La clave está en la calidad de las personas que integran este tipo de proyectos porque el nivel de tensión, de estrés, es muy alto; cuando una crisis se prolonga también llega un desgaste personal alto. Yo creo que esa parte es la que me preocupa, porque cuando inicias una crisis el nivel de motivación es más alto y conforme va avanzando se va desgastando. Yno lo relaciono con falta de solidaridad, es un desgaste natural de las personas. Los retos Prácticamente, los retos que se presentaron han llevado a una reflexión sobre la defensa del trabajo, del trabajo digno, que es uno de los ejes centrales de las empresas que conforman Yomol A’tel. En la selva norte de Chiapas, los indicadores de pobreza son altos y la salud es muy precaria, hay insuficiencia de infraestructura sanitaria y servicios médicos en un contexto de comunidades lejanas y atomizadas. El reto más importante es el de las cafeterías dentro de las universidades, el que generó una disminución de casi el 90 por ciento de las ventas. En este sentido, también se presentaba el reto de mantener una gestión de los flujos financieros, pero con visión amplia. Por lo general, muchas de las proyecciones y flujos de efectivo se realizaban a corto plazo. Hoy se encuentran en el proceso de aprendizaje de hacer proyecciones en el mediano y
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