24 PLAN ESTRATÉGICO/2030 fuentes de ingresos, independientes a las colegiaturas de los programas académicos curriculares y extracurriculares, así como Educación Continua. Trabaja colaborativamente con organismos públicos y privados para la procuración de fondos dirigidos a la docencia, investigación y vinculación, articulados con sus patronatos. Derivado de este esfuerzo aumenta el fondo de becas y la Institución obtiene un ingreso anual extra por concepto de venta de créditos académicos anticipados y otros ingresos. Se mantiene un equilibrio financiero entre los ingresos y gastos para obtener un rendimiento neto positivo cada año. La Universidad define el modelo de desarrollo de la infraestructura y el equipamiento mayor a partir de su planeación estratégica, en congruencia con la sustentabilidad financiera. La Institución construye su estructura, así como políticas y procedimientos robustos que ayudan en la consecución de fondos públicos y privados a nivel nacional e internacional, que contribuyen a la obtención de aportaciones, que financian proyectos de investigación, incidencia, infraestructura, financiamiento educativo y los proyectos prioritarios de la Institución. Capacita a su personal en diferentes niveles, de modo que cuenta con líneas de trabajo para el involucramiento de toda la comunidad en la detección y generación de iniciativas para la procuración de fondos con diversos grupos de interés. La Universidad reconoce el desempeño integral de los estudiantes de todos los niveles educativos a través de múltiples programas de apoyo financiero, distinguidos por la distribución pertinente de las becas, en colaboración con empresas o gobierno, en donde los estudiantes de licenciatura y posgrado pueden colaborar en esquemas innovadores de trabajo que les permiten pagar sus estudios. Es una Institución que abre sus puertas a grupos vulnerables o desfavorecidos que son apoyados con programas de financiamiento o becas para realizar sus estudios. Las becas de formación integral atraen a aspirantes que cumplen con aptitud académica, también con capacidades artísticas, deportivas, de liderazgo y compromiso solidario para su desarrollo integral. Objetivos Institucionales 2025 del Eje de acción permanente: SUSTENTABILIDAD O.I.12 Contar con un área que promueva la cultura de la procuración de fondos, procesos autogestivos en las diversas áreas y opere las campañas de fondo anual, fondo de becas y equipamiento mayor. M.I.12 La Coordinación de Procuración de Fondos operará de manera continua las campañas de Fondo de Becas, el Urban Living Lab y el proyecto de Talleres y Laboratorios con una eficiencia de al menos 50% de las metas planteadas. O.I.13 Proteger el medio ambiente a través de: la gestión y atención a los aspectos ambien-
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