18 PLAN ESTRATÉGICO/2030 La organización prioriza la salud integral de sus colaboradores, promueve la gestión ignaciana y busca nuevos esquemas de trabajo y colaboración sustentados en el cuidado de la Casa Común, el respeto a los derechos humanos, la equidad de género, la interculturalidad y la espiritualidad ignaciana. El clima organizacional de la Universidad favorece el sentido de pertenencia, motivación y evaluación de los colaboradores; se distingue por una cultura organizacional abierta, innovadora y flexible a los cambios. Cuenta con procesos organizacionales, infraestructura y plataformas de vanguardia que responden a las necesidades del talento humano. Objetivos Institucionales 2025 del eje de acción permanente: Modelo organizacional O.I.3 Transformar la estructura organizacional de modo que sea clara, dinámica, flexible y eficiente, que ponga en el centro de su gestión a la persona para el cumplimiento de su Misión educativa, con mecanismos que fortalezcan el liderazgo y las habilidades de gestión ignaciana en el desarrollo integral de sus colaboradores, favoreciendo un buen ambiente laboral, una cultura organizacional basada en la confianza y la corresponsabilidad, la transparencia y rendición de cuentas, así como el crecimiento con la Institución. M.I.3.1 El 100% de los puestos que conforman la estructura organizacional se encontrarán validados y serán analizados, revisados, evaluados y actualizados de modo constante para cumplir con su pertinencia acorde a las necesidades y contextos. Servicios universitarios Uno de los pilares fundamentales en la holística Ignaciana ha sido consolidada en la máxima: “en todo amar y servir” razón fundamental por la que la Universidad ha volcado todos sus esfuerzos para entregar a sus destinatarios, servicios caracterizados por la pertinencia y vanguardia, la alta disponibilidad, en esquemas flexibles que permiten dimensionar las necesidades de la presencialidad y la virtualidad; en la búsqueda permanente de nuevos modelos de servicio no explorados y particularmente en la simplificación de los procesos asociados a la prestación de servicios. La dimensión humana en la Institución representa una de las fortalezas en la entrega de servicios con calidad y calidez, competitivos, pertinentes, éticos y justos, donde el compromiso por una gestión eficaz, eficiente y articulada se pone en todo momento en el centro de su quehacer.
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