Multiplicación del trabajo y nuevos retos para la justicia social

24 Modelo de gestión empresarial e impactos hacia adentro y hacia afuera A partir de las entrevistas se identifica la existencia de una configuración de las re - laciones laborales, diseñada para lograr el abaratamiento de los costos productivos y reducir los riesgos de la actividad, lo cual afecta tanto a los trabajadores que se desempeñan bajo régimen de subcontratación como a los trabajadores directamente contratados. Esta situación tiene diversas manifestaciones. Una es la utilización de tra - bajadores propios en áreas o funciones que corresponden a escalafones más altos que los indicados en sus contratos de trabajo, situación que suele utilizarse para resolver cuestiones contingentes y coyunturales de reemplazo, y que se ha vuelto una práctica sistemática, con alrededor de 35% de trabajadores del sector mina operando bajo esta modalidad (Sindicato de Trabajadores Minera Candelaria). Otro aspecto, referido a trabajadores subcontratados, es la flexibilidad funcional en las actividades realizadas, sujetas a las necesidades que van surgiendo del trabajo diario. Así, algunos trabajadores que se desempeñan en el terreno de la mantención, manifiestan que una parte de la jornada se encuentra dedicada a tratar “urgencias” e imprevistos, incluso interrumpiendo las labores que les corresponden según las pau - tas programáticas diarias y, en ocasiones, teniendo que trasladarse hacia otros secto - res de la compañía. El siguiente relato lo expresa con claridad, y llama la atención la naturalización de dicha práctica: Si hay una paga mayor, ya me quedo en el taller, reparación, cambio de compo - nentes, me quedo en el taller. No es todos los días, un rato, entonces, ya, ‘ándate a ver un vidrio con Rodrigo’. O llego a veces y el Candelaria 45 dice: ‘niños, hay que traer el camión de Caldera, sí o sí’. ‘Pero ¿ por qué no nos avisaron antes’. ‘No, tienes que traerlo, tal y tal cosa, reparación de grúa, así que partes’… Y ahí partes a Caldera, 70 km, 80 km, uno parte a Caldera, con un permiso especial, sacas el camión, se viene de Caldera, o uno está allá, y ver con quién te vienes. Es muy versátil a veces el trabajo. Puedes partir en la mañana en mantención, luego en la tarde tienes que ir Caldera, tienes que ver cómo te vienes. Estás esperando, un compañero que está en la mina, el otro está viendo otro equipo en tal lado, esta - mos repartidos por todos lados. Por eso el día es muy corto. O a veces me toca a mí estar todo día en el cerro, arriba de las piedras, o me puede tocar estar acá sacando revisiones técnicas, trayendo a talleres externos los equipos o reparaciones mayo - res, es muy versátil. (Ch.E., electromecánico, EVH–Ingeniería). Existe una práctica usual en Candelaria, y que es ciertamente extensiva a la utilización del régimen de subcontratación empresarial, de apostar en el marco de licitaciones 45 Se refieren a los trabajadores directos de Candelaria. cristian pozo mayorga/lucas cifuentes croquevielle