Multiplicación del trabajo y nuevos retos para la justicia social

23 no disponemos de aproximaciones sobre otras empresas subcontratistas que presten servicios a las primeras. Según refieren dirigentes sindicales, la presencia de trabajadores externos en las operaciones centrales del sector mina de Candelaria es marginal respecto a los trabaja - dores directamente contratados, dados los altos niveles de conocimiento requeridos. 41 Sin embargo, algunos entrevistados refirieron a la existencia de empresas que, en los últimos años, han realizado labores operacionales. Empresas como Global fueron crea - das por iniciativa de la propia compañía, incluso utilizando el mismo equipamiento (ropa, casco) que los trabajadores contratados directamente. 42 Según nos fue señalado, en el sector mina se han desempeñado alrededor de 160 trabajadores de Global por un lapso de dos años mediante contratos de duración trimensuales renovables, quienes, al momento de las entrevistas, habían sido recientemente despedidos (R.A., 43 chofer perforadora, empresa DISAL; M.M., operador de perforadora, empresa Candelaria). La creación de figuras empresariales externas por iniciativa de la propia compañía mi - nera es expresiva de la utilización de la subcontratación como mecanismo explícito para abaratar costos, mediante la simulación de la relación salarial vía externalización. Los trabajadores subcontratados presentan distinto tiempo vinculados a la Com - pañía. Mientras en el caso de construcción de nuevas obras e instalaciones (como el del nuevo relave “Los Diques”), los trabajos duran alrededor de tres meses; hay otros servicios, como la mantención de la Planta Concentradora, donde trabajadores eje - cutan labores por lapsos de tres días para ser solicitados intermitentemente. Están también los trabajadores subcontratados permanentes, quienes han permanecido en torno a Candelaria de manera sostenida en el tiempo, algunos con más de 12 años de trayectoria prestando servicios, sea a través de una misma empresa con contratos comerciales renovables con la compañía, o a través de la fuga de éstos hacia otras em - presas que logran adjudicarse contratos en las licitaciones dispuestas por Candelaria. En suma, en Candelaria opera una situación para una franja de trabajadores que es característica de la subcontratación en grandes empresas: rotación permanente de em - presas contratistas y mantención de trabajadores alrededor de la compañía, mediante su transferencia hacia otras empresas. 44 41 Es importante mencionar, con base en testimonios de dirigentes antiguos de la empresa que, con la entrada en vigencia de la Ley de Subcontratación en 2007, fueron incorporados (“prime - rizados”) algunos trabajadores que se desempeñaban bajo régimen de subcontratación, particu - larmente en el sector de laboratorio y de servicio industrial. 42 En Candelaria operan cinco tipo de colores de cascos, que diferencian a franjas de trabajado - res según los siguientes criterios: casco azul, trabajadores directos de Candelaria; casco verde, trabajadores externos; casco amarillo, eléctricos; casco rojo, brigada; y casco naranjo, practican - tes (R.A., chofer perforadora). 43 Para referenciar a los entrevistados se utilizarán sus iniciales con el objeto de salvaguardar su identidad. 44 Pozo, Transformaciones sindicales y nuevas… subcontratación laboral e impactos ambientales en la gran minería privada