Multiplicación del trabajo y nuevos retos para la justicia social

159 la región, ya no lograba abastecer la demanda de maíz para consumo, lo cual generó inconformidades campesinas en diferentes zonas del Guerrero en 1990. 37 En esos años también cerraron diferentes empresas paraestatales o programas que apoyaban a los pequeños productores rurales, como fue el caso del Fideicomiso para la Palma (Fide - pal), que hasta aquel momento compraba la artesanía de palma a los productores a precios de garantía, reduciendo el intercambio desventajoso con los intermediarios o acaparadores. Al igual que otras regiones de México, el empobrecimiento general del campo llevó a muchos campesinos a convertir sus cultivos en otros más rentables en el mercado; en el caso de Guerrero —en ciertas zonas del estado, así como en comuni - dades de la región de estudio— se difundió el cultivo de psicotrópicos, 38 vinculando a muchos campesinos con la economía y los actores criminales, con graves conse - cuencias en años recientes en términos de inseguridad y debilitamiento de los tejidos sociales. Dentro de este contexto, los campesinos organizados que en los ochenta ha - bían llevado su lucha al interior de, y en coordinación con, la institución de Diconsa, constituyeron en abril de 1990 la Sanzekan Tinemi, cuyo nombre en la lengua nahua significa “estamos juntos”. Estructura y características de la organización Como se mencionó, Sanzekan Tinemi se concibe como una organización multiactiva, en el sentido que interviene en diferentes aspectos de las problemáticas del campo. Aglutina en su interior diferentes figuras del campesinado de la región: en los prime - ros años sus integrantes participaban en la organización mayoritariamente en calidad de consumidores (beneficiados por los proyectos de abasto), pero luego adquirieron mayor protagonismo en cuanto productores (beneficiados por los proyectos de apo - yo a la producción o de comercialización). En sus primeros años, Sanzekan Tinemi implementó varios proyectos, desde el tema del abasto, de fertilizantes, una caja de ahorro, la reforestación, la artesanía de palma, hasta la cuestión de la participación de las mujeres. En términos directivos, cuenta con un comité ejecutivo con funciones de coordinación y representación generales, que es renovado cada tres años y en cuyo interior han participado varias mujeres. 39 Desde un punto de vista operativo cuenta con diferentes áreas de trabajo, gestionadas cada una por un comité de coordinación y, en ciertos casos, con la participación de comités locales a nivel comunitario. Algu - nas de estas áreas de trabajo, en el transcurso de los años, han tenido la necesidad de constituir otras figuras jurídicas para operar, como es el caso del área de reforestación y la de artesanía, que han creado otras sociedades campesinas a través de las cuales comercializan sus productos. 37 Meza, ‘“Seguimos estando juntos’”, 385. 38 Bartra, Crónicas del sur… , 44. 39 Entrevista a Celerino Tlacotempa Zapoteco, responsable del Área de apoyo a productores, Chilapa, 7 de noviembre 2019. la organización sanzekan tinemi en guerrero, méxico, ante la pluriactividad